Pour la troisième année consécutive, le résultat courant de la Société Régionale d’HLM de Lyon connait une nette progression par rapport à celui de l’année antérieure. Il se situe à 282 K € en 2016 alors qu’il s’établissait à 227 K€ et pour mémoire à 155 K€ en 2014 (hors fiscalité).
Ce résultat traduit tout d’abord un accroissement des activités de la société en conséquence de la livraison d’un nouveau programme locatif à REYRIEUX et la diversification de nos activités, par exemple la prise en gestion du patrimoine de l’Office Public d’Habitation de Saône et Loire dans le Rhône ou le développement d’habitats spécifiques comme la colocation de logements meublés pour les apprentis à Perrache.
Ainsi, la stratégie de diversification impulsée par le Conseil d’administration pour développer des activités dites de niche, nécessitant une vraie agilité d’entreprise, trouve ces premiers résultats en 2016.
Comme il l’avait été annoncé, le développement de ces activités n’induit pas en contrepartie une augmentation des frais de gestion puisque les charges de structure continuent à être maitrisées et leur niveau en 2016 permet à la SRHLM d’afficher des frais de gestion de 30% des produits locatifs, le positionnement pour la première année dans la fourchette des organismes d’HLM de taille comparable selon les donnés fournies par la profession.
Les efforts d’entretien du patrimoine ont été maintenus à leur niveau antérieur et de très importantes opérations de rénovation patrimoniale ont été lancées : les études de l’éco réhabilitation du groupe de Perrache sont quasiment bouclées et les groupes de la Valbonne et de Bron bénéficieront également de travaux importants.
En termes de qualité de service, l’enquête mené par un cabinet indépendant auprès des locataires a démontré un haut niveau de satisfaction générale et nous a permis de mettre en place dés la fin de l’année un plan d’amélioration. Celui-ci concerne l’entretien et la propreté des immeubles gérés par des syndics, cas de plus en plus fréquent depuis que les logements sociaux sont acquis au sein de copropriété ; ainsi que le suivi des relances et l’information donnée aux locataires.
Par ailleurs, dans un contexte où la demande de logement social est de plus en plus prégnante sur les territoires d’intervention de la SRHLM (la Métropole de Lyon et la Plaine de l’Ain), il conviendra de poursuivre cette stratégie de niche et de développer des groupes locatifs de taille raisonnée apportant un service adapté complémentaire. D’ores et déjà, 120 logements sont actuellement à l’étude et destiné par exemple à de jeunes apprentis ou à des personnes souffrant d’un handicap physique ou participant activement à la vie économique et sociale d’un quartier d’habitation sociale.
Je ne peux conclure sans mentionner la difficulté toujours plus grande à maitriser les impayés locatifs, même si des moyens importants ont été déployés au sein de la société pour prévenir et accompagner les locataires dans leurs efforts. Ce qui permet finalement de constater une dégradation de cet indicateur moins forte que dans le reste de la profession.
Mais, les dernières réformes du mode de calcul de l’APL aboutissant à ce que de nombreux locataires voient baisser le montant de cette aide, aura certainement de nouvelles conséquences.
Pascal DUCHAINE
Président du Conseil d’administration