Le résultat courant de
l’exercice 2015 s’établit à 226 K€ et progresse fortement par rapport à 2014
(155K€).
Cette progression trouve
principalement ses origines dans une amélioration de la marge locative (de 827
K€ à 902 K€ en 2015) due à un accroissement des produits locatifs et à une
bonne maîtrise des charges de structures de l’entreprise à leur niveau 2014.
Nous relèverons également un coût d’entretien du patrimoine en augmentation (à
202 K€ soit +16% par rapport à 2015), témoignant de la volonté de notre société
de répondre aux demandes de nos locataires.
En revanche, le résultat
exceptionnel pâtit en 2015 d’une charge exceptionnelle d’environ 115 K€,
consécutive à une décision de justice défavorable. A l’inverse, nous nous
rappellerons qu’en 2014, le résultat exceptionnel avait constaté une plus-value
sur cession de 137 K€, ce qui n’a pas été le cas en 2015.
En conséquence, le résultat
net reste en recul par rapport à 2014 (235K€) pour se situer à 113 K€.
Ce résultat 2015 n‘en
demeure pas moins un bon résultat car il repose sur des éléments stables,
récurrents et parfois assainis grâce à une rigueur de gestion.
Ce bon résultat a été
obtenu alors que le secteur du logement social poursuit sa profonde mutation.
Il poursuit sa
concentration. De nouveaux réseaux, comprenant parfois plusieurs centaines de
milliers de logements sont ainsi nés en 2015 à l’instar d’Action logement.
Il produit de nouveaux modes de financement qui
substituent aux fonds publics ceux issus de la mutualisation des organismes
d’HLM, soit finalement des fonds provenant des loyers payés par nos locataires.
Il concentre ses missions vers le logement des plus
démunis en favorisant le financement des logements d’insertion et orientant
systématiquement dans le patrimoine les personnes reconnues au titre du droit
au logement opposable.
Ce phénomène n’est
naturellement pas particulier au logement social, il affecte tous les secteurs économiques et tout
type d'organisations. Et, comme dans tous les secteurs économiques, il est
attendu qu’au cours de ce processus de transformation et de concentration, des acteurs disparaitront.
Ceux qui réussiront, ceux
qui en sortiront grandis sont les acteurs qui se seront radicalement engagés
dans l’innovation sociale en ouvrant de nouvelles façons de pensées, en
fabriquant de nouveaux produits, en initiant de nouvelles méthodes de
production et en pensant de nouvelles organisations du travail.
La Société Régionale d’HLM
de Lyon est au rendez-vous. Peut-être
parce que sa taille plus modeste la rend particulièrement agile à s’adapter aux
nouvelles exigences du marché locatif social. Certainement parce que nous avons
convenu de l’orienter vers des marchés de niches, innovants et utiles au
développement harmonieux de nos territoires d’intervention, plutôt que des
marchés de construction de masse.
Ainsi, nous avons engagé au
cours de l’année 2015 l’étude de programmes d’investissement qui innovent
chacun à leur manière : Construire sans aide de l’Etat un immeuble à
haute qualité environnementale dans des conditions d’exploitation
équilibrée ; transformer des surfaces de bureau en logements ;
construire des logements adaptés à la seniorescence grâce à une technologie
domotique innovante ; transformer des logements familiaux en colocation
pour apprentis.
La réhabilitation du Groupe
locatif de Perrache (150 logements) constitue également l’opportunité d’aborder
autrement une requalification urbaine. Le dossier innovant que nous avons
déposé auprès de la Commission européenne (éco-rénovation, prise en compte des
conditions d’occupation, respect de l’environnement, adaptation des logements
aux personnes âgées) a été retenu dans le cadre du plan H2020, nous permettant
d’espérer des financements très favorables.
C’est à ces conditions que
nous continuerons à créer de la richesse avec pour objectif le progrès social
tel qu’il est inscrit dans notre A.D.N.
Jérôme Coulaud
Président du Conseil d
‘administration